Rétablir les projets ballottés

Que ce soit des projets Numériques ou de Transformation de l'organisation, la dynamique collective est parfois grippé et devient douloureuse. Il faut alors recourir à un expert extérieur pour prendre du recul, identifier les points irritants, rétablir les priorités et objectifs communs et individuels, piloter par quick win & kpi, réenchanter les projets ...

Nous avons une certaine expérience de la direction de projets numérique et organisationnels complexes, par exemple chez Akuiteo, TIBCO Télécom, SNCF, RATP, Centrale...